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企業文化建設不是喊口號聚餐那么簡單,這5個部分一個都不能少

2019-03-14 09:09:04作者: 瀏覽:1717我要評論(0)
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管理者都明白,企業的發展由一“文”一“武”兩大戰略組成。文,即文化戰略,武,即市場戰略。想要打造百年企業,必然以文化戰略為主,市場戰略為輔。


而企業文化的建設工作往往會陷入誤區,對于很多職場HR小白來說企業文化建設是特別高大上的東西,無從下手。而很多老板對于企業文化的建設,往往局限于喊口號、聚餐、活動之類的。

確實,企業文化建設離不開基礎性的活動組織,但更多的要靠對公司業務的熟知,深入人心的理解和關懷,體現公司的方方面面精神層面的表現。讓企業文化建設更具有實效性,更接地氣。

正確的企業文化建設工作,一般包括五個部分:基礎,記錄,提煉,新媒體,自我修煉。

一、基礎分常規性,項目性和臨時性工作三大類

常規性工作是指:法定節假日的祝賀、慰問,員工生日活動,員工座談會,企業文化墻的更新,防暑降溫慰問,內刊等。

項目性工作指:年會,員工家屬答謝會,過年團拜會,運動會,旅游,戶外拓展,優秀員工活動,新員工歡迎會,優秀員工展示,企業文藝團隊的組建和活動開展等。

臨時性工作指:家庭貧困和殘疾員工的慰問關懷,員工工傷、疾病住院治療和相關手續辦理等。

二、記錄

企業文化是“企業人”的文化。撰寫企業創始人的個人傳記,梳理、歸結企業發展史,編寫企業年鑒,企業內刊的創辦。這些都是非常重要,又極易被忽視和淡化的重要組成部分。

因此,企業文化建設工作,是“企業的人”記錄、繼承、發揚、傳播“企業人”工作。

三、提煉

在企業的日常管理中,員工的各種行為和表現充斥期間。這就需要發現先進典型人物,弘揚榜樣力量。

同樣,發現負面行為,更要進行整理挖掘,作為典型的類型案例,在適當時候,組織學習,起到警示作用。糾正、規范員工的行為符合企業文化的要求,讓企業更能形成凝聚力。

這樣的提煉,可以制作成短劇,小品,視頻等形式在公司內傳播。有了正反兩面員工的行為對比,才能明確員工意識,強化正確行為、規范各級管理人員的思想,促使大家有一個共同的行為準則。

四、新媒體

公司官網,微信公眾號,微博,QQ/微信群等等都是企業自媒體化的陣地。趣味化,碎片化,小型化,是網絡時代的特點。小視頻,小短文,H5,都是很好的移動互聯網+的運用形式。怎么用好,唱好企業文化的互聯網+這臺大戲,有很多空間可以施展。

五、自我修煉

HR應從以下六個方面自我修煉:

1、對企業的歷史如數家珍;

2、深得企業文化核心價值觀;

3、能夠身體力行遵守;

4、感染和影響身邊的員工和一切接觸到的人;

5、在不同場合下利用各種方式傳播企業文化,塑造企業良好形象;

6、對企業文化的改進做出有益的貢獻。

企業文化建設工作,是“企業的人”記錄、繼承、發揚、傳播“企業人”的工作。是一本永遠也寫不完的書,沒有結局。企業不息,文化不息。

來源:紅領驛




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